В мае этого года я впервые оказалась в крайней с Запада точке России, у моря — в Калиниграде. Там обнаружилось молодое, но крепкое стартап-сообщество с несколькими лидерами и, что важно для нас с вами, с отличными от того, что есть в других регионах, форматами работы. Близость Европы и широкий кругозор локальных лидеров сообщества меня приятно удивили. И я хочу вас познакомить с Лианой Расуловой (она делает множество стартап-событий в Калининграде) и одним из их форматов — TrendScouting.
Формат нужен для решения боли, на которую мы с вами частенько стали жаловаться в последнее время: стартапы придумывают одно и тоже, не знают трендов, не понимают, куда развиваются технологии и бизнесы в мире. Знакомо, да? Так вот ниже подробная инструкция и ссылки на материалы по проведению встреч, которые помогают выявлять перспективные направление для создания новых проектов и развивают навык применения тенденций к уже существующему бизнесу.
Что такое и зачем нужен TrendScouting
В современном мире смена технологий происходит каждый день. Главная задача каждого предпринимателя при этом удержаться на плаву и создавать продукты, удовлетворяющие современному спросу. Основная задача трендскаутинга как раз и состоит в выявлении тенденций из потока всей информации в котором мы существуем и применении этих знаний для развития своих проектов и бизнеса.
Формат мероприятия придуман и реализован координаторами Startup Kaliningrad и проводится с февраля 2015 на постоянной основе в формате дискуссионного клуба один раз в 2 недели для аудитории в 20-30 человек.
Мероприятие представляет из себя выступление 2 или одного спикера на тему «Технологические тренды на 2015 год» и закрепление материала с помощью практического задания по заполнению матрицы потребителского тренда.
Основной задачей этих мероприятий является выявление перспективных направлений для создания новых проектов и умение применить тенденции к уже существующему бизнесу. Это важно для любого стартап-сообщества, так как при выстраивании стратегии развития компании необходимо исходить из желаний и потребностей рынка.
Целевая аудитория формата
Кому может быть полезно мероприятие?
- начинающим предпринимателям или тем, кто хочет ими стать с целью узнать о появлении новой супертехнологии или проекте и быть в курсе тенденций мировых
- начинающим предпринимателям или тем, кто хочет ими стать с целью выявление перспективных направлений, где могут запускаться новые продукты и услуги.
- предпринимателям, имеющих существующий бизнес с целью понять как тенденции влияют на бизнес и быть гибким к изменениям рынка и соответствовать требованиям клиентам
Инструкция для организатора
1. Подготовка
Этап подготовки включает в себя:
- Определение темы: каждое мероприятие-отдельная тема. Можно выбирать тему в соответствии с данными и статьями рейтинговых компаний (например: http://siliconrus.com/2014/12/tech-money/).
- Подбор двух спикеров, один из которых сможет рассказать о тренде с точки зрения технологии и продукта, а другой, с точки зрения продукта и возможного использования. !Спикеры подбираются по принципу «лирик и физик». Пример: если тема «носимые девайсы», то один спикер рассказывает о технологии и к чему она ведет, а другой – как этот тренд влияет на его деятельность (например, врач).
- Инструктаж для спикеров по выступлению, объяснение формата: на выступление спикеров отводится 1 час исходя из общей продолжительности мероприятия 2 часа. Свою речь спикер подкрепляет презентацией или наглядными материалами.
- Подготовка раздаточного материала «Матрица потребительского тренда» для проведения практического задания.
2. Проведение мероприятия, программа
Сетка программы и тайминг в таблице ниже.
| 1) приветственное слово от организаторов | 2-3 минуты |
| 2) объяснение как заполнять матрицу покупательского тренда от организаторов | 10 минут |
| 3) выступление спикеров | 2 доклада суммарно на 60 минут + ответы на вопросы |
| 4) участники заполняют карту трендов | в процессе выступления спикеров |
| 5) разбивка по командам и обсуждение записей, которые сделали в процессе лично | 12 минут |
| 6) обсуждение матрицы и ее заполнение с модератором+ презентация своих идей по матрице. Спикер непосредственно помогает в заполнении матрицы | 35 минут |
3. После мероприятия
Последействие включает в себя обработку обратной связи участников, в том числе запросов на актуальные тренды и спикеров. Через месяц и полгода: напоминание участникам о высказанных ими идеях 
Необходимые материалы и реквизит
- Помещение и мебель
- Помещение – “плоский” зал с минимумом препятствий. Участники должны поделиться на команды и сесть вкруг
- Столы (не обязательно)
- Флипчат или доска для записи результатов работы команд
- В зависимости от возможностей модератора и спикеров-микрофон
- Раздаточный материал (матрица потребительского тренда)
- Ручки
- Кликер, ноутбук, экран, проектор
- Матрица (карта) потребительского тренда
- Инструкцию по заполнению матрицы (карты) потребительских тренда
Как заполнять матрицу потребительского тренда
Матрица была адаптирована командой проекта KrausLab и по материалам trendwatching.com
Заполнение матрицы помогает закрепить материал по тренду, а так же наглядным образом отразить влияние всех аспектов тренда на любой развивающийся бизнес.
Заполнение матрицы включает в себя:
1. Базовые потребности
Чтобы заполнить этот раздел необходимо понять, какой человеческой потребность обусловлен данный тренд.
(Например: Робототехника. Обуславливается потребностью в комфорте, сокращении времени на рутинные дела, уважении, азарте и самообразовании)
2. Драйверы изменений
Чтобы заполнить этот раздел необходимо ответить на вопрос «Что изменилось в мире, что появился этот тренд. Драйверы — это долгосрочные изменения, которые происходят годами. Тригеры — краткосрочные изменения, которые определяют потребительские тенденции.
(Например: Робототехника. Драйверы-это развитие сенсоров, прототипирования, доступность информации. Тригер-это появление безколлекторных моторов и литиевых аккумуляторов)
3. Новые потребительские ожидания
Чтобы заполнить этот раздел необходимо ответить на вопрос «Что еще ожидает человек при реализации всех этих вышеуказанных изменениях»?
(Например: Робототехника. Человек хочет не просто запрограммированного робота, способного отвечать на вопросы, но и робота сочувствующего, отдающего эмоции)
4. Вдохновение
Чтобы заполнить этот раздел необходимо ответить на вопрос «Как другие компании используют этот тренд?»
(Например: Компания Amazon использует на складах роботов-техников, которые перевозят грузы и расчищают складские помещения)
5. Инновационный потенциал:
Чтобы заполнить этот раздел необходимо ответить на вопрос «Где и как можно применить этот тренд в своем бизнесе?»
(например: мой бизнес- частный детский сад. Я могу купить робота, который бы учил детей маленького возраста или робота, с которым бы они игрались. )
6. Кто
Чтобы заполнить этот раздел необходимо ответить на вопрос «К каким (новым) целевым группам вы могли бы применить данный тренд? Что вы хотите изменить?»
(например: мой бизнес- частный детский сад. Я могу купить робота, который бы отвечал родителям (пока они ждут ребенка), что его ребенок делал сегодня в течение дня )
Еще вы можете прочитать еще более подробную инструкцию по заполнению матрицы (карты) потребительских тренда
Как это реализовано в Калининграде
Посмотреть, как проходит это и какие темы обсуждаются в Калиниграде можно в социальных сетях и на сайте стартап-сообщества Калининграда:
- Группа в facebook
- Группа в vk
- Отчет о встрече по робототехнике
- Отчет о встрече по криптовалютам
Ну и всегда можно задать вопрос Лиане Расуловой, организатору встреч в этом формате