Вопрос о том, как стимулировать сотрудников – один из важнейших в бизнесе, несомненно. Ошибки при мотивации персонала в трудовом коллективе могут привести к снижению трудовой дисциплины или демотивации персонала. В итоге, это может снизить показатели производства и нанести ущерб бизнесу. Об этом данная статья на Предприниматель-Про.
Как надо стимулировать сотрудников, или об ошибках материального стимулирования
Какие ошибки мотивации сотрудников считаются самыми распространёнными?
Перечислим несколько стандартных ошибок, допускаемых руководителями, и надеемся, что они помогут вам лучше понять, как стимулировать сотрудников и улучшать таким образом свой бизнес.
Ошибка №1. Невыполнение обязательств по выплате вознаграждения
В таком случае сотрудники демотивируются и со временем перестают доверять руководству, а некоторые даже уходят из компании.
Ошибка №2. Гарантия выплаты премии
Если стимулировать сотрудников гарантированными премиями, то они зачастую воспринимают премию, как часть своего оклада. Им не требуется прилагать усилий для её получения. А если вы решите не платить премию, то вы получите в ответ волну недовольства.
Ошибка №3. Завышение планов (нормативов)
В этом случае сотрудник не стремится выполнить план, потому что его выполнение просто невозможно. Такая схема стимулирования сотрудников ни к чему не приведет.
Ошибка №4. Копирование той или иной схемы мотивации без учёта тех особенностей, которые имеются в определённом подразделении предприятия.
Любое подразделение бизнеса имеет свои специфики, и это нужно учитывать при разработке схемы и методов стимулирования сотрудников на предприятии.
Ошибка №5. Сложность выбранной схемы мотивации.
В таком случае работники предприятия не понимают того, как именно действует схема мотивации, и что от них требуется для получения премии. Но схема мотивации стимулирует сотрудников на выполнение работы, а поэтому должна быть понятной для них.
Ошибка №6. Стимулирование тех сотрудников, которые показывают самые лучшие результаты.
В этом случае, со временем остальные сотрудники будут считать, что они не сумеют продать больше, чем премируемый сотрудник, так что нечего и напрягаться.
Ошибка №7. Отсутствие каких-либо корректив в схеме мотивации и стимулировании.
Руководство предприятия должно время от времени менять схему мотивации. Только в этом случае бизнес сможет развиваться. Иначе схема стимулирования не будет работать должным образом.
Ошибка №8. Некорректно сформулированы показатели стимулирования.
Если показатели стимулирования сотрудников прописаны нечётко и отсутствует какая-либо объективность, то в этом случае тоже очень сложно добиться успеха. В этом случае всё отдано на откуп руководству и его субъективной оценке ситуации. Но от этого может пострадать бизнес.
Надеемся, что эти советы помогут вам не совершать ошибок при стимулировании персонала предприятия с помощью премиальных выплат.